K印象

江苏卫视：“一剧两星”是新契机

2015年，对于省级卫视最大的话题一定是“一剧两星”了，对于原本就有成熟栏目带的江苏卫视来说是一个良好的突围契机。去年年底江苏卫视做了让所有人都惊讶的改版决定，江苏卫视最强综艺王牌《非诚勿扰》由一周双播改为一周单播。同时，改版后周日季播节目渐入佳境，双季播的编排让江苏卫视重新占据周末晚间黄金档第一的位置。

《非诚》的改版让江苏卫视酝酿出更多的优质栏目。打开节目制作大门，何炅李湘的加盟，前湖南卫视团队制作的《为她而战》取得了绝佳的收视好成绩，长期保持周日综艺榜头名，也打开了江苏卫视与湖南卫视综艺合作的大门。

同时，季播节目疯狂发力：

周一、周二由早已成熟的常态化栏目《一站到底》《芝麻开门》全年播出，由于长时间的受众积累，两节目基本可常年稳固省级卫视前三位置。

除开周六的《非诚勿扰》周三到周日，由不同的季播节目覆盖，《火线英雄》、《星厨驾到》、《前往世界尽头》也取得了较好的收视效果，一条坚固的季播节目带诞生。

2015年江苏卫视频道版面

2015对于江苏卫视将是全新的江苏卫视，从《非诚勿扰》 《乡村爱情》为主要收视支撑的中偏老龄化频道，到多档娱乐化综艺其开放的新时代。由此，长久以来高4A客户投放占比的客户结构得以缓解，4A客户减量带来的冲击及时被填平。由此可见，内容上的变革是解决频道广告客户结构的最有效办法。

湖南卫视：优质内容带动的产业链

2015年湖南卫视广告创收总目标要锁定100亿，争取做到有5到6个营收分别过10亿的现象级内容产品，可谓是卫视频道不可撼动的神话。

如此惊人的创收能力和优质的内容是密不可分的。

综艺节目方面，《爸爸去哪儿》、《我是歌手》等王牌季播节目的营收能力众所周知，同时《快乐大本营》、《天天向上》等老牌常态栏目对频道收视支撑作用的同时也成为了季播节目的一个很好的预热及宣传平台，当然两节目创收也是湖南卫视频道创收的一个重要组成部分。

同时，湖南卫视在栏目多元化创新上也拥有神奇的能力，从《爸爸去哪儿》、《一年级》、《奇妙的朋友》等“卖萌”综艺，到《我是歌手》、《花儿与少年》等“明星”综艺，《我们都爱笑》、《百变大咖秀》等“搞笑”综艺，再到《变形记》、《真正男子汉》等“体验”综艺的多元素发展，且均能保持1个点以上的收视率。同时，节目类型多元化造就品牌结构的多元化。

电视剧方面，湖南卫视仍旧具备超强竞争力，纵观2015至今金鹰独播剧场收视情况，随由于编排的调整纵向收视率呈下滑趋势，但横向比较2015年至今播出的6部剧无一例外的排名省级卫视首位，金鹰独播剧场的霸主地位仍旧难以撼动。

此外湖南广电的产业布局之路大大的拉高的湖南卫视广告创收的天花板。

应对新媒体的冲击，顺应媒体融合的大趋势，湖南卫视率先布局新媒体，以芒果TV、金鹰网为主，同时在手游、数字广告等领域均有涉及且盈利能力已经初现。同时购物平台快乐购，2013年其全年营收达31.5亿元，其中，电视购物业务的收入占比近70%。

附湖南广电2015年十大任务：

组建“湖南广播影视集团有限公司”，6月30日号前接牌。

完成资源重组、整体上市工作方案，加大投资并购力度，完善媒体产业链生态。

创新推出一到两部现象级新闻力作，做好纪念抗战胜利70周年的宣传工作。

湖南卫视广告创收总目标要锁定100亿，有5到6个营收分别过10亿的现象级内容产品。

芒果TV年内pc和移动端日均活跃用户达到1400万，互联网电视激活用户1000万，进入行业前5名。

快乐购做大做强主业，加快转型，打造中国最大的客厅购物电商平台。

确保节目生产基地设计一流，系统科学，以2018年投入使用为目标，在年内正式动工。

打造“one cloud，one world ，one office”的信息化、IP化(Internet Portocol)的生态。

建立IP法律化、市场化、精细化的管理运行机制，确保ip资源有效流动，不断放大IP产业价值。

开展对新创意、新技术和资本市场等方面的深入研究，设立驻硅谷工作站。浙江卫视：后《跑男》时代的王牌还有谁?

《好声音》、《跑男》强收视支撑作用：

诚然《中国好声音》、《奔跑吧，兄弟》是浙江卫视最有力的的收视王牌，近两年两节目首播收视率均在3%以上，高点甚至能突破5%，且重播收视表现绝佳。

且在于湖南卫视周五大季播的“硬碰硬”中屡战屡胜，从去年的《中国好声音3》vs《爸爸去哪儿2》到今年《跑男2》对《真正男子汉》的绝对碾压，两节目对浙江卫视的收视提升效果绝佳。

同时，浙江卫视充分利用这两张收视王牌，15年2季度开始推出《跑男2》 《好声音4》 《跑男3》的强势组合，甚至推出《跑男2》周末白天不间断滚动重播的神奇编排，造就2015年5月浙江卫视全天收视成功登顶。

剧目收视动荡，剧场时段排名跌至第6：

2015年开年，浙江卫视黄金剧场收视一路下行，5月省级卫视剧目TOP20 中浙江卫视仅占据两席，且均在10名开外，以至于5月浙江卫视剧场时段排名至省级卫视第六。

剧场的收视不佳加以《中国好声音》《奔跑吧，兄弟》两节目准入门槛高，冠名及硬广费用惊人，品牌吸纳力度不够，虽通过重播拉动了平台白天及全天的收视率，但晚间黄金剧场收视萎靡，频道广告效应欠佳，导致2015年浙江卫视品牌持有量与综艺节目百花齐放的湖南、江苏相差近百个。

另网传”广电6月底总局要出#真人秀节目限令#：①2016年，一季度一个卫视只能有一档真人秀，真人秀节目要贴近老百姓，不能夸大事实，以假乱真;②2015年7月起，正在播的真人秀要真实可靠不浮夸，不以假乱真，一档真人秀只能一年播一季，不能重复多季，白天重播不得超过二次。

“限令”直指浙江卫视，4季度《跑男3》能否正常播出成问题，后《跑男》时代，浙江卫视将何去何从?

东方卫视：高品质、大平台，我要的远没那么简单

在电视媒体“泛娱乐化”和新媒体不断侵蚀的媒介生态环境下，东方卫视在2003年立台一直坚持“新闻立台、影视支撑、娱乐补充、体育特色”的宗旨。

《看东方》、《子午线》、《直播上海》、《东方大头条》一系列新闻栏目全天布局。

电视剧方面，东方卫视一直以大剧和都市情感剧为主打，2015《虎妈猫爸》取得绝佳的收视成绩。

节目版面，在《中国达人秀》《中国梦之声》等保留节目外，东方卫视亦有很多新节目值得期待，例如《金星秀》《花样姐姐》《花样爷爷》《与星共舞》等等，有优质节目制作模式及平台的支撑作用，节目均能保持中规中矩的收视效果。

2014改革后东方卫视架构

SMG产业布局，东方卫视担任形象代言人：

依托SMG与阿里巴巴的战略合作，东方卫视坚持产业的创新。《女神的新衣》参与各方共同探索“T2O(TVtoOnline)”商业模式，从节目创意源头注入了“内容即产品”的基因。此外，《中国梦之声》第二季入驻阿里巴巴“娱乐宝”，仅用12天就完成1亿人民币众筹，创造了娱乐宝产品最高纪录。最近阿里巴巴资金注入第一财经的消息炒的沸沸扬扬，SMG金融产业的布局逐步孵化。

同时SMG旗下拥有强势的上海台、盈利能力超强的东方购物、上市重组的“东方明珠新媒体”、第一财经等等强势的文化产业集团，而且改革创新声音不断。

在整个SMG大的战略布局下，东方卫视所承担的角色可远不止收视挺近省级卫视前三，创收破百亿这么简单。